OSAI · Inteligencia aplicada a ecosistemas creativos

La cultura se observa, se gestiona, se expande.

Diseñamos estrategias para el desarrollo de las economías creativas de Argentina e Iberoamérica.

01 Ejes de trabajo

Qué hacemos

Trabajamos junto a organismos multilaterales, gobiernos, universidades y actores del sector para diseñar, implementar y fortalecer proyectos culturales.

Nos organizamos en tres ejes: investigación, gestión y formación. Y un abordaje transversal: conocimiento situado.

Investigación

Producimos diagnósticos, estudios de cadena de valor y evaluaciones de impacto que aportan evidencia situada a la toma de decisiones.

Gestión

Acompañamos la planificación estratégica y la implementación de programas, desde la consultoría y el diseño metodológico hasta la producción integral.

Formación

Diseñamos propuestas de formación para acompañar las transformaciones tecnológicas y laborales, con foco en el impacto de la inteligencia artificial, la actualización de perfiles profesionales y las nuevas competencias del sector.

02 OSAI

Quiénes somos

Somos una organización especializada en economías culturales y creativas. Impulsamos proyectos que contribuyen al desarrollo de Argentina e Iberoamérica.

Nacimos en 2012 como Observatorio del Sector Audiovisual e Infocomunicacional y evolucionamos junto con las transformaciones del sector. Hoy combinamos conocimiento situado, análisis estratégico y capacidad de gestión para acompañar, diseñar e implementar proyectos de alcance regional.

Nuestra red reúne a profesionales de la ciencia política, la comunicación, la educación, el derecho, la sociología, la economía, la producción cultural y las relaciones internacionales. Trabajamos en articulación permanente con referentes de los distintos sectores del ecosistema cultural.

Conectamos talento, comunidad y futuro.

OSAI · Inteligencia aplicada a ecosistemas creativos
Lucrecia Cardoso, directora ejecutiva de OSAI
Directora ejecutiva

Lucrecia
Cardoso

Licenciada en Ciencia Política. Especialista en políticas públicas y gestión cultural con una destacada trayectoria en la función pública y el sector privado. Se desempeñó como Viceministra y Secretaria de Cultura del Ministerio de Cultura de Argentina (2019-2023) y fue Presidenta del INCAA (2014-2015). Inició su trayectoria en la gestión de políticas públicas en el gabinete de Cancillería en 2003.

Su visión estratégica concibe la cultura como un sector productivo capaz de generar empleo y de contribuir a la soberanía económica. Lideró la internacionalización del Mercado de Industrias Culturales Argentinas (MICA) y actualmente trabaja junto a organismos multilaterales para fortalecer la agenda regional de las economías culturales y creativas.

Red de aliados

Organismos, gobiernos, universidades y organizaciones con los que trabajamos.

Organismos multilaterales
  • CAFBanco de Desarrollo de América Latina y el Caribe
  • OEIOrganización de los Estados Iberoamericanos
  • CFIConsejo Federal de Inversiones
  • UNESCOOrganización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura
Organizaciones
  • CLACSOConsejo Latinoamericano de Ciencias Sociales
Gobiernos
  • PBAGobierno de la Provincia de Buenos Aires
  • Entre RíosGobierno de Entre Ríos
  • BrasilMinisterio de Cultura de Brasil
Universidades
  • UBAUniversidad de Buenos Aires
  • UTNUniversidad Tecnológica Nacional
  • UNLPUniversidad Nacional de La Plata
  • UNQUniversidad Nacional de Quilmes
  • UNLaUniversidad Nacional de Lanús
  • UNAJUniversidad Nacional Arturo Jauretche
Misión

Impulsar
al sector

Promover el desarrollo y la profesionalización de las economías creativas mediante la investigación, la formación y la gestión de proyectos.

Visión

Ser un nodo estratégico
para la región

Contribuir a posicionar las economías culturales y creativas como un sector estratégico para el desarrollo de Iberoamérica, generando conocimiento, articulando actores e impulsando iniciativas que fortalezcan su capacidad productiva, social y territorial.

03 De qué hablamos

Las economías creativas

Los sectores con los que trabajamos.

04 Trayectoria y antecedentes

El recorrido

Del análisis del sector audiovisual a promover el desarrollo de las economías culturales y creativas: una trayectoria en evolución constante.

2012

El origen universitario

Nace el Observatorio, impulsado por un consorcio de universidades nacionales — UNLP, UNQ, UNLa y UNAJ — como centro de pensamiento crítico y técnico especializado en el impacto de la era digital sobre el sector audiovisual de nuestra región.

  • Investigación aplicada: estudios e informes sobre el ecosistema audiovisual, la estructura y concentración del mercado de contenidos, la diversificación de la producción, los modelos de producción y distribución, los consumos culturales y las nuevas audiencias.
  • Red académica internacional: articulación con CLACSO para estudiar la convergencia tecnológica y los modelos de desarrollo audiovisual en América Latina, junto a investigadores de ocho países de la región.
  • Formación académica: capacitaciones técnicas para la formulación de proyectos y la producción audiovisual.
2015

Consolidación institucional

OSAI se constituye como fundación y consolida una primera etapa de producción de conocimiento, formación y articulación institucional.

2015–2019

Investigación, formación y nuevas alianzas

Un acervo de conocimiento situado para el diseño de políticas públicas y el fortalecimiento de la industria nacional:

  • SIMAT — Sistema de Monitoreo de Actores y Temas: reportes de favorabilidad, alertas y seguimiento de agenda para la toma de decisiones político-comunicacionales y la gestión de crisis, en articulación con un equipo del PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo).
  • Formación académica: programas de especialización y seminarios de posgrado en convergencia y economía política de la comunicación.
  • Cooperación institucional: proyectos con la OEI y UNESCO, y colaboraciones con la Defensoría del Público, la UMET y organizaciones culturales de la región.
2023

La reorientación

OSAI amplía su campo de acción hacia el conjunto de las economías culturales y creativas y fortalece su colaboración estratégica con organismos multilaterales, gobiernos, universidades y actores del sector.

2026

Nueva etapa

OSAI consolida su trayectoria y sus redes de articulación con una identidad renovada y una nueva web que cuenta con un espacio editorial propio para producir contenido y poner en circulación conocimiento sobre las economías culturales y creativas.

05 Trabajo realizado

Proyectos destacados

Selección de proyectos realizados junto a aliados nacionales e internacionales, organizada según nuestros tres ejes de trabajo.

I Investigación 4 proyectos
  • Investigación y publicación junto a CLACSO: «Políticas y producción audiovisual en la era digital en América Latina».
  • Evaluación de impacto en eventos internacionales: análisis de la participación de CAF en la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires, la Feria del Libro de Caracas, la Feria de Madrid, el Festival Gabo y la Feria del Libro de Panamá.
  • Estudios de triple impacto en fiestas populares: desarrollo de una metodología de evaluación económica, social y ambiental aplicada en cinco países de la región.
  • Proyecto de mecenazgo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires: «Las cajas de Aida».
II Gestión 5 proyectos Consultoría y producción
  • Estudios de prefactibilidad de inversión cultural: Casa Museo Horacio Quiroga, en Misiones; Polo «La Estación», en Chaco; Polo de Industrias Creativas de la Provincia de Buenos Aires, en La Plata; y proyectos en Tierra del Fuego.
  • Estrategia regional de economías culturales y creativas 2023–2026: consultoría especializada para el diseño de la hoja de ruta de CAF.
  • Asesoría técnica y producción de la participación de CAF en la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires 2025 y 2026.
Articulación internacional
  • Mercados y cumbres: apoyo técnico en foros como MONDIACULT (UNESCO), mesas de industrias culturales del MICA y reuniones bilaterales en MERCOSUR Cultural.
  • #HackathonE2C — Hackathon de economías culturales: coorganización de espacios de innovación abierta entre los sectores tecnológico, cultural y público.
III Formación 4 proyectos
  • Seminario «Comunicación en tiempos de plataformas»: diseño curricular y creación integral del contenido. Formación profesional brindada en la Facultad de Ciencias Sociales de la UBA y otras unidades académicas.
  • Curso «Streaming: la nueva escena digital»: diseño curricular y formulación integral de una capacitación laboral que contempla la refuncionalización de los perfiles para jóvenes. En la UTN.
  • Diplomatura en Gobernabilidad e Innovación Pública: redacción del módulo «Industrias Creativas» para funcionarios y líderes regionales. Junto a CAF.
  • Especialización en Gestión y Producción de la Comunicación Audiovisual junto a la Facultad de Periodismo y Comunicación Social de la Universidad Nacional de La Plata.

Ver las fichas de proyecto en el portal

06 Biblioteca

Materiales para descargar

Ponemos a disposición nuestros informes, estudios y publicaciones para su consulta y descarga gratuita. Creemos que el conocimiento se potencia cuando circula y que el futuro de las economías creativas se construye colaborativamente.

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Próximamente

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